Şirketlerde Sorun Öğrenmemek Değil,
Öğrenileni Uygulamaya Dönüştürememektir!
Kurumsal eğitimlerin büyük bölümü, en iyi ihtimalle bilgi eksiğini giderebilir. O da kısa süreliğine. Hermann Ebbinghaus’un ortaya koyduğu unutma eğrisi (forgetting curve), tekrar edilmeyen ve uygulanmayan bilginin yaklaşık %50’sinin ilk birkaç saat içinde, %65’inin ilk gün sonunda unutulduğunu göstermektedir.
Buna ragmen, hala şirketler son 40 yıldır eğitim programlarına ciddi zaman, para ve umut yatırmaya devam etmektedir. Ufak bir hava değişikliği, güzel bir otelde, güzel bir yemeğin ötesine geçemeyen bu gibi faaliyetlere hala ihtiyaç var mı?
Oysa esas sorun bilgi eksiği değil! Sorun; bilgi karmaşıklığı, niyet, karar ve davranıştaki eksiklikler. Bir türlü öncelikler netleşemiyor, çok farklı talep, sorun ve öncelik arasında odaklanamıyor, bir süre sonra da “çaresizliği öğreniyoruz!”
Çoğu insan ne yapılması gerektiğine dair birçok fikire sahiptir. Ancak bu fikirler; doğru bir amaca yönelen, düzenli bir plan ve kararlı bir uygulamaya dönüşemediği için değer üretemiyor.
Çalıştay™ yöntemi, 1994 yılında tam da bu nedenle geliştirilmiştir:
- Sorunları zaman kaybetmeden tüm boyutlarıyla tanımlamak,
- sistem analizi ile öncelikleri ve kök nedenleri netleştirmek,
- ve gerçekçi, uygulanabilir çözümleri birlikte üretmek için.
Türkiye’de herkes hala ortak aklı aramakta iken, aslında gerçek Çalıştay ortak aklı hazırlık aşamasında bulup, ortak akıldan başlayıp bütünleşik akla ulaşıyor. Burada herkesin kendi öneceliği olan sorumluluk alabileceği konuyu bulması mümkün. Gölge sorunlar ve sahte “Çalıştay gibi”lerle zaman kaybetmeyin. Herkesi sorumluluk alacağı noktaya desteğimiz ve yönlendirmemizle taşıyın!
