Kime, Ne Zaman Çalıştay?

Çalıştay™ öncelikle değişimi gerçekten isteyen, bahaneleri geride bırakıp fark yaratacak bir yöntem arayan ve geçmiş sorunların tekrarından kurtulmak isteyenler içindir. Aşağıda bunu iki açıdan ele alıyoruz: kararı taşıyan yöneticiler ve kararın içinde verildiği kurumlar.

– Genel müdürler ve yönetim kurulları: Stratejik önceliklerde gerçek bir uzlaşı sağlamak; yönetim modası ve şablonlar yerine kendi koşullarına uygun kararlar almak isteyenler.
– Strateji ve iş geliştirme yöneticileri: Yıl sonu planlama toplantılarını ve strateji süreçlerini sonuç üreten bir çalışmaya dönüştürmek isteyenler.
– İnsan kaynakları ve organizasyonel gelişim yöneticileri: Çalışanların sesini geniş katılımla toplamak, değişim gündemini güçlendirmek isteyenler.
– Kalite, süreç ve operasyon yöneticileri: Kronik sorunların kök nedenini birlikte tanımlamak, farklı birimleri aynı çözümde buluşturmak isteyenler.
– Ar-Ge, inovasyon ve proje yöneticileri: Yenilikçi çözümlerin önündeki engelleri kaldırmak, proje ekiplerinin etkinliğini ve hızını artırmak isteyenler.
– Birden fazla departmanı yöneten yöneticiler: Satış, üretim ve mühendislik gibi birimler arasındaki çatışmayı iş birliğine çevirmek isteyenler.

– Aile şirketleri: Kurumsallaşma sürecinde farklı kuşakların ve profesyonel yöneticilerin aynı resmi görmesi gerektiğinde.
– Hızlı büyüyen şirketler: Büyümenin getirdiği karmaşıklıkta roller, süreçler ve öncelikler yeniden kurulurken.
– Holdingler ve grup şirketleri: Farklı şirketlerin ve birimlerin ortak hedefler etrafında birlikte çalışması gerektiğinde.
– Çok lokasyonlu ve vardiyalı çalışan kurumlar: Farklı şehirlerdeki ya da farklı vardiyalardaki çalışanların fikrine ulaşmak gerektiğinde. Online Çalıştay™ tam bu durum için.
– Kamu kurumları ve belediyeler: Paydaşların katılımıyla plan ve politika geliştirilirken.
– Dernekler, vakıflar, meslek kuruluşları ve sektör kuruluşları: Kalabalık üye tabanının görüşünü toplamak ve ortak bir yol haritası çıkarmak gerektiğinde.

Hangi yapıda olursanız olun, amaç aynı: farklı bakış açılarını ortak bir paydada buluşturmakla yetinmeyip, birbirini tamamladıkları bütünleşik aklı yakalamak. → Çalıştay’ın uygulandığı konular için: Uygulama Alanları

Çalıştay™’ı en çok, kararın hem kritik olduğu hem de tek bir bakış açısıyla verilemeyeceği anlarda öneriyoruz. Bu anların ortak noktası şu: yanlış karar pahalıdır, doğru kararı ise ancak farklı bilgi ve deneyimler bir araya geldiğinde görebilirsiniz.

1. Yıl sonu stratejik planlama ve bütçe döneminde. Herkesin kendi önceliğini savunduğu toplantılar yerine, şirketin önceliklerinde gerçek bir uzlaşı sağlamak için.
2. Büyük bir yatırım ya da dönüşüm kararından önce. Yeni bir sistem, tesis ya da dijital dönüşüm projesine başlamadan gerçek ihtiyacı, kapasiteyi ve riskleri birlikte görmek için.
3. Yeni bir yönetici ya da yönetim ekibi göreve geldiğinde. Kurumun sorunlarını ve fırsatlarını kısa sürede, herkesin gördüğü ortak bir resimde toplamak için.
4. Birleşme, yeniden yapılanma ya da hızlı büyüme dönemlerinde. Rolleri, süreçleri ve iş birliğini yeni duruma göre yeniden kurmak için.
5. Bir projenin başında ve tıkandığı noktada. Hedefi, engelleri ve eylem planını ekibin tamamıyla netleştirmek için.
6. Departmanlar arasında sürtüşme arttığında. Satış, üretim ve mühendislik gibi birimlerin kendi haklılığını değil, bütünün ihtiyacını görmesi için.
7. Aynı sorunlar tekrar tekrar gündeme geldiğinde. “Bu konu hep konuşuldu, hiçbir şey değişmedi” duygusu, yani öğrenilmiş çaresizlik yerleşmeden önce.
8. Belirsizlik ve kriz dönemlerinde. Hızlı ama geniş katılımlı, kalıcı kararlar almak için.

Bu anlarda yalnızca ortak bir paydada buluşmak yetmez. Çalıştay™ ortak aklı aşar; farklı bakış açılarının birbirini tamamladığı bütünleşik aklı yakalar.

Hangi seçenek? Katılımcı sayısı kalabalıksa ya da ekip farklı şehirlere dağılmışsa Online Çalıştay™; uzlaşının zor, konunun hassas olduğu anlarda Yüz yüze Çalıştay™; hem geniş katılım hem derinlik istiyorsanız Online + Yüz yüze Çalıştay™. → Seçenekler ve Fiyatlar