Tunç Çelik, JUSE’nin 7 Yeni Tekniği üzerine beş önemli inovasyon ekleyerek Çalıştay™ yöntemini, her seferinde ihtiyaca uyarlanan bir problem çözme yaklaşımı haline getirmiştir. Bu 5 yenilik, yöntemi dünya ölçeğinde benzersiz kılar;
İnovasyon Boyutu 1: Duruma Uyarlanabilen Esnek Tasarım
Pek çok yöntem formel ve katıyken, Çalıştay™ duruma göre uyarlanır. Sorular, ele alınan gerçek probleme göre özel olarak tasarlanır; böylece katılımcılar tüm düşüncelerini en doğru odak noktasına yönlendirir. Böylelikle problemin ne olduğunu, ne olmadığıanlaşılmadan çözüme, öncelik ve odaklar, çözüm boyutları ve engeller anlaşılmadan eylem planına geçilmez.
İnovasyon Boyutu 2: Moderasyon Mükemmelliği
Çalıştay™ yalnızca bir yöntem değil, aynı zamanda uzman bir yönetmenin liderliğinde işleyen bir düşünme tasarımıdır. Problem çözme deneyimi yüksek, saha bilgisi güçlü moderasyon yaklaşımı; fikirlerin zengin, amaca uygun ve yapıcı bir ortamda üretilmesini sağlar. Bu yönüyle Çalıştay™, klasik workshop’ların ötesine geçerekdüşünme sürecindeki gereksiz hataları ve zaman kayıplarını önler, sinerjinin temel kaynağıdır.
İnovasyon Boyutu 3: Tüm Fikirlerin Sentezlenmesi
Toplanan fikirlerin çalışma sırasında anında sentezlenmesi, yöntemin en kritik farklarından biridir. Bu işlem: tekrar eden fikirleri temizlerken, birbirini tamamlayan görüşleri birleşmesini,grupta gerçek zamanlı “öğrenilmiş ilerleme” oluşmasını sağlar. Bu bütünsel sentezleme; kök neden analizinin, sistem bakışının ve ortak kavrayışın anahtarıdır. Diğer yöntemler çatışmayı yönetmeye çalışırken Çalıştay™ çokluğu sentezleyerek ilerler.
İnovasyon Boyutu 4: Tam Raporlama ve Eylem Odaklı Yol Haritası
Çalıştay™ sonunda elde edilen tüm fikirler, analizler ve uzlaşılar; yöntem sırasında bozulmadan, tutarlı biçimde tam rapora dönüştürülür. Bu rapor: öncelikleri ve odak noktalarını netleştirir, yapılacakları sıralar, eylem planına dönüştürür. Amaç, “konuşulmuş bir konu” değil; harekete geçirilmiş bir çözüm üretmektir.
Aşağıdaki diyagramın alt sağ ve alt son köşelerinde “moderasyon mükemmelliği” ve “devrimsel grup çalışma yöntemi” ifadelerini görmektesiniz. “Moderasyon mükemmelliği” birinci ve iikinci inovasyon boyutlarına karşılık gelmektedir. “Devrimsel grup çalışma yöntemi” boyutu ile üçüncü, dördüncü ve beşinci inovasyon boyutları ile karşılanmaktadır.
Bu yöntemlerin başarılı olması için en önemli gerek “değişimi talep eden lider”dir. Bu da bizim üçgenimizin en tepesinde yer almaktadır.
İnovasyon Boyutu 5: Sıranın Eyleme Gelmesi
Çalıştay™ ile ortaya çıkan yol haritası, ekibi doğrudan uygulama sorumluluğu noktasına getirir. Oluşan ortak anlayış ve uzlaşı; devam eden çalışmaların güncellenmesi, iyileştirilmesi ve uygulanması için güçlü bir motivasyon yaratır. Bu, yöntemin sürdürülebilir dönüşüm sağlayan en önemli çıktısıdır.